中建四局召开2022年半年运营分析会
7月29日，中建四局在穗召开2022年半年运营分析会，深入学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和重要指示批示精神，全面贯彻党中央决策部署，贯彻落实集团年中工作会要求，认真对照年度工作重点，总结上半年运营情况，分析当前形势任务，部署下半年重点工作。
中建四局党委书记、董事长易文权出席会议并讲话，党委副书记、总经理马义俊作2022年半年运营分析会报告。局外部董事张明铁、张晶波、金江平通过视频参会，其他局领导班子成员在主会场参会。
易文权指出，今年上半年，面对严峻的发展形势，在集团党组的坚强领导下，全局上下迎难而上，以党代会精神为指引，以“四千亿”目标为牵引，以“四大课题”为开端，以“四个再减半”为目标，鼓足干劲，奋勇拼搏，保持了近几年向上向好的态势。
易文权强调，通过对标学习先进工程局，经过三年的努力，四局三个方面实现了长足进步，一是企业规模稳健增长，争先进位步伐明显加快；二是核心市场深耕有力，区域发展优势逐渐凸显；三是企业变革持续加强，管理水平差距逐步缩小。但是在业务结构、发展质量、支柱型公司数量、人才支撑、文化建设与品牌推广等五个方面仍存在差距。他表示，坚定自我变革，是企业走出困境的唯一选择。保持理性与清醒，是企业基业长青的制胜法宝。动态优化结构，是有效抵御市场波动的利器。塑强管理能力，是抵御风险与赢得自尊的底层逻辑。针对下半年重点工作，他强调四点意见：
一是深入推进体系的变革
要用对标的方法抓变革，找到改革的思路。要坚定不移推进深改，重塑、建立四局管理体系。要加快推进EPC模式的深改，打造特色化和差异化的发展模式。要加快推进机构变革，推进高质量发展。
二是持续推进资源的变革
要坚定不移向高端市场资源攀升，提升市场营销品质。要提升人力资源的品质，提升人均效能。要坚定不移优化生产资源，提升市场竞争力。
三是统筹做好风控的变革
要将化解低效无效资产与项目的过程风险分级结合起来，打造职业化、专业化的更加有效的安全监督体系，千方百计保证现金流的安全，以底线思维做好信访维稳工作，切实防范风险。
四是持续深化党建的变革
要完善党建工作融入中心、引领发展的机制，提升把方向、管大局、促落实的能力。要聚焦重点工作抓落实，开展好局成立60周年系列庆祝活动，学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神，持续加大监督力度，推动党建引领发展。
马义俊在工作报告中总结了四局上半年运营工作取得的成绩，分析了当前存在的问题和不足，部署下半年重点工作，要求提高“七种能力”：
一是坚定不移提高攻坚化债能力。要发力攻坚低效无效资产治理，着力压降“存量”，持续控制“增量”，加速盘活闲置实物资产，完善制度建设，建立长效机制。
二是坚定不移提高市场开拓能力。要加速提高营销综合能力，全面强化营销风险管控，明确目标导向，攻坚重大项目，持续提升运营水平。
三是坚定不移提高基础管理能力。要全面深化改革，推进第一批深改落地，推进第二批深改及安装深改方案落地。要抓好六专行动，深度融入企业生产经营，强化过程管理，加强督促检查，确保国企改革三年行动胜利收官。
四是坚定不移提高风险防控能力。要持之以恒推进合规管理，强化安全生产，盘活投资存量，抓好疫情防控，做好稳定工作，确保企业发展行稳致远。
五是坚定不移提高品质运营能力。要突出提升履约能力，深入推进大财商体系建设，高效推进成本核算，全力稳经营、促发展。
六是坚定不移提高支撑保障能力。要加大创新力度，聚焦智慧、绿色、低碳等领域，持续打造科技支撑。要持续做好投资带动，强布局、优结构、提品质。持续开展对标学习，加快补齐发展短板、积累发展优势。
七是坚定不移提高党建引领能力。要做好迎接和学习宣贯党的二十大精神各项工作，学习宣贯《中建信条》、《十典九章》，持续宣贯第九次党代会精神，落实“厉行节约、勤俭办企”工作要求，以高质量党建引领高质量发展。
通报审计发现问题、法务典型案例及低效无效资产情况
通报局属二级单位2021年目标管理考核成绩及三级单位2021年高质量发展评价结果
发放二级单位主要领导年度绩效奖励
颁发 2021 年度高质量发展相关奖项
三公司和贵州建设公司负责人领取责任书
会议通报了审计发现问题、法务典型案例及低效无效资产情况，华南公司进行经验分享，通报了局属二级单位2021年目标管理考核成绩及三级单位2021年高质量发展评价结果，发放二级单位主要领导年度绩效奖励，颁发 2021 年度高质量发展相关奖项，解读《三公司和贵州建设公司存量及增量业务分开考核方案》（征求意见稿）。
局总助级领导、总部部门负责人，局属二、三级单位相关负责人共计2100余人在1个主会场和91个视频分会场参会。
责编：付 贤
校对：吴海莹
审核：李 文、张欣豪
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